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Update:2016/07/26 - Create:2016/07/25
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Magic Leap中国首秀谈MR:神秘之外 能颠覆一切?网易科技  网易科技2016年7月25日 13:2913  0131作为一家自称为MR技术的公司,Magic Leap因去年震惊网络上的鲸鱼视频而声名鹊起。资料显示,Magic Leap成立于2011年,2014年10月获得由谷歌领投的5.42亿美元B轮融资,谷歌新任CEO桑达尔·皮猜(Sundar Pinchai)出任该公司董事。2016年2月Magic Leap在新一轮融资中获7.935亿美元的C轮投资,阿里巴巴是本轮融资的主要出资人,谷歌、高通跟投,交易对Magic Leap的估值为45亿美元,阿里巴巴副董事长蔡崇信加入Magic Leap董事会。作为有着谷歌和阿里两家顶级巨头背投的公司,Magic Leap首次亮相淘宝造物节或许给出了很多的暗示,也让外界对其产品的上市日期有了更多的猜测。或许,真正的颠覆产品越来越近了。从VR、AR到MR,这些技术有什么不同?VR的研究已经有60年了,今年的市场爆发似乎也说明其正在大规模进入市场应用。而AR技术因为Google Glasses而为人所知,是在显示的场景中叠加虚拟的数字信息,目前微软的Hololens、Mate公司的产品都是典型的代表。而MR被认为是VR和AR技术的未来发展形态,它将真实世界和虚拟世界混合在一起,来产生新的可视化环境,环境中同时包含了物理实体与虚拟信息,并且必须是“实时的”。而关于VR(虚拟现实)、AR(增强现实)、MR(混合现实)的区别,Magic Leap CMO Brian Wallace解释到,VR从形态上讲需要戴非常大的头戴显示器,没有办法接触到现实生活,只能是通过封闭的头显接触到虚拟世界。AR就是像Google Glass一样,戴上这个眼镜在你面前就会呈现出一个叠加的景象,但是你左转或者右转头的过程当中是跟随你在一起,无法跟现实生活有互动。MR是Magic Leap最新的科技,它制造的虚拟景象可以进入现实的生活同时能够认识你,比如通过我们的设备,你在眼睛当中看到一个景象可以测量出现实生活中物体的尺度和方位,其最大的特点在于虚拟世界和现实世界可以互动。Brian Wallace称,在现实生活中,我们见到的一切东西都是通过光波传输到眼睛然后进入到大脑,Magic Leap所做的就是通过电子光波传输到眼睛和电脑,让电子光波和现实光波能够产生互动。只要我们做的足够好,人的大脑是无法分辨真实的光波还是虚拟的光波,我们能够检测到现实生活中的位置和角度,计算出和现实生活中的差异。打开脑洞,Magic Leap可以用来做什么?关于Magic Leap的建立,要从公司创始人兼CEO是罗尼·阿伯维茨(Rony Abovitz)说起。资料显示,Rony Abovitz现年45岁,是一名生物医学工程师,曾经创办了MAKO外科手术机器人公司,这家公司最后作价16.5亿美元卖出。Brian Wallace称,罗尼·阿伯维茨(Rony Abovitz)非常热爱艺术和音乐。但它认为传统的艺术和音乐没有办法满足现在的要求,智能手机和电视可能是非常棒的设施,但他希望能够给大家带来更有魔力的科技。Magic Leap鲸鱼DemoMagic Leap的首要功能是能够将立体3D图像无缝整合到真实场景。除了网络上熟知的《鲸鱼》视频,还有在现实场景中可以制造一个银河系的逼真场面,这些可以用在教育等方面。而今年4月,Magic Leap曾放出一段增强显示购物的视频,视频显示,用户可以将心仪的购物商品的立体展示出来。比如,视频展示的一双鞋子,还可以360度旋转,让用户从多个角度观察商品的特征。在本次对话交流上,Magic Leap同时为淘宝制作了一个中文版的MR购物视频。Magic Leap为淘宝制作的MR购物Demo视频中,用户在新装修的家中要为孩子购买一盏台灯,通过Magic Leap的设备,用户可以查看台灯摆放位置的合适尺寸和高度,与此同时,系统自动筛选出适合的台灯展示在面前,点击任何一盏台灯,可以查看台灯摆放在桌子上的效果,基本与实物摆放效果一致,点击台灯上的购买即可成功下单。由此可见,Magic Leap虚拟场景的购物理念与淘宝在本次造物节上展示的Buy+非常一致。也可以说未来前者为后者提供混合显示购物的可能性是非常大的。而本次造物节上,淘宝就展示的Buy+虚拟现实购物,其或许就是未来MR购物的初级版本。据悉,Buy+是阿里巴巴VR实验室GM Lab(Gnome Magic Lab)的一个项目,这个实验室于3月份开始组建,6月正式启用。实验室负责人庄卓然表示,Buy+只是阿里巴巴VR/AR战略的开始,阿里巴巴将集中平台优势,搭建VR商业生态,让更多的消费者进入VR购物时代。董本洪表示,Buy+的正式投入运营还没有时间表,未来究竟是用VR、AR、MR哪种形态作为主流购物手段,尚未可知。undefinedMagic Leap 天气DemoMagic Leap 星系DemoMagic Leap 手术Demo产品化之路:独立可穿戴产品 颠覆一切计算设备?阿波维茨曾在公开场合表示,Magic Leap的产品与微软的Hololens或者Meta AR等增强现实系统有所不同,Hololens和Mate AR为了创造深度错觉,利用分束科技将光反射至用户眼睛里,这使得关注近距离和远距离物体有些困难。而Magic Leap主要研发方向就是将三维图像投射到人的视野中,而且可以将“数字光场”投影到用户的眼睛上,从而获得更强的真实感。在本次对话中,Brian Wallace表示,Magic Leap的理念是希望把人类现在所理解的计算系统彻底改变,未来将把设备做的更轻、更实用,让用户像用手机一样在日常生活中佩戴,能够让现实生活和虚拟世界进行互动。可以推测,Magic Leap未来发布的MR产品很可能是一款独立的可穿戴计算设备,但具体是否会是一款轻便的眼镜尚未可知。这款MR设备未来的目标是颠覆目前所有的消费类计算设备,比如说电脑、笔记本甚至是手机。不过,对于一款未来的产品来说,目前的处理器技术、电池技术、传感器技术可能都无法满足MR产品的需求,所以,如何攻克产业链难题,或许是Magic Leap正在面临的最大困难。两个关键:关于光场芯片和内容开发凯文·凯利造访Magic Leap:揭开世上最神秘公司Magic Leap创始人兼CEO罗尼·阿伯维茨(Rony Abovitz)手持光场芯片据悉,Magic Leap的核心技术之一是自主研发了用于光场芯片。利用这一芯片,Magic Leap可以把数字内容投射在用户的视网膜上。资料显示,Magic Leap利用硅光子技术开发全新的计算机处理器,也就是在芯片中植入微型光纤来打造所需要的芯片。在凯文凯利今年4月份造访Magic Leap的时候,他曾在文章中透露,Magic Leap已经在自主建造光场芯片的制造基地。截止目前,Magic Leap公司员工已经超过500人,大部分是技术研发人员。在量产之后,作为MR开创者的Magic Leap第一个大的问题就是内容开发。而根据Magic Leap来华首次对话以及阿里投资的背景,基本可以猜测,Magic Leap未来在中国的产品和应用一定有新形态的购物场景及应用出现。另外,Magic Leap动作频频,就在上周,其宣布与迪士尼合作建立神秘实验室,实验室建在旧金山卢卡斯影业普雷西迪奥校园(Lucasfilm’s Presidio campus)尤达喷泉(Yoda fountain)附近,处于封闭状态。另外还有一个实验室,会在“数字光场”技术推出之前开放,并邀请开发者进行测试。总之,Magic Leap虽然还未发布任何一款产品,但是作为目前融资总额超过14亿美元,估值高达45亿美元的公司来说,它已经在朝着新的方向走来,我们即将看到的,一半是颠覆,另一半是未来巨头。http://laoyaoba.com/ss6/html/17/n-609017.html1469494454
董明珠:格力将制造新能源汽车 多元化取决于实力第一财经日报  第一财经日报2016年7月25日 13:2315  0120随着空调市场的不断下滑,作为全球最大家用空调企业的格力电器(000651.SZ),多元化的步伐明显加快。今年初,格力电器还计划收购珠海银隆新能源公司(下称“银隆”),进军新能源和新能源汽车产业。尽管收购银隆的具体方案尚未公布,但格力电器首次跨界并购到底出于怎样的考虑,让外界充满好奇。格力电器董事长兼总裁董明珠7月23日在第二届中国制造高峰论坛期间首次向《第一财经日报》等媒体记者透露,收购银隆后,格力还会做新能源家用小汽车。格力电器拟收购的珠海银隆新能源汽车所生产的纯电动公交汽车钟情新能源自2009年投资实施产业化以来,银隆致力于以锂电池材料为核心,以锂电池、电动汽车动力总成、整车制造、智能电网储能系统的研发、生产、销售为一体的新能源闭合式循环产业链。董明珠直言,格力电器准备收购银隆,是看中它的新能源电池技术。她说,一般的新能源电池用3~5年就要更换,而银隆的新能源电池可以使用20年。除了使用寿命更长外,银隆的新能源电池充电也特别快。官网显示,2015年,银隆先后完成两轮股权融资,成功引入阳光人保、北京公交集团下属上市公司北巴传媒、众业达等多个大型战略投资者。截至2015年末,银隆已分别在广东珠海、河北武安及石家庄建成三大生产基地,公司资产规模已逾百亿,实现营业收入30多亿元,净利润超过4亿元。“我们应该把它(银隆的新能源电池技术)用足,跟格力电器结合起来,我们的产品会再延伸,为消费者带来节约成本的全新体验”。董明珠说,比如一辆汽车,十年运行成本大约25万元,使用新能源汽车意味着可以节省25万元,10年后换个电池,车可以继续跑。银隆拥有研发和生产纯电公交车等全系列车型能力,共有40多个品种,120多个系列,目前已经在珠海、湛江、北京等国内城市,以及意大利、德国等海外市场运营。董明珠向《第一财经日报》记者透露:“收购(银隆)之后,我们会往家用的小汽车领域发展。我们现在已经设计出来并且已经试运行了,量产上市的话可能还需要一段时间,因为我们现在仍在调试当中。所有研发暂时会放在珠海。”银隆原来已有新能源电池、新能源大巴车两大业务。没想到,董明珠的“野心”更大,想借银隆的电池技术,进一步跨入新能源家用小汽车的领域。跨度这么大,能成功吗?银隆董事长魏银仓表示,银隆的新能源车在北京已大批开始使用,有的环绕故宫已经跑了两个月。北京公交集团投资银隆并成为股东,自从2008年奥运会以来,经过8年的试验、比较,最终选择使用了银隆的钛酸锂电池。魏银仓举例称,全世界做新能源小汽车最成功的是美国的特斯拉公司,却不是美国老牌汽车公司通用或者德国的宝马、奔驰。“中国电动车的希望,还要靠有创新能力、创造思维的人,和传统车厂已有的资产、技术、人才整合,这是适合中国新能源汽车发展最快的捷径。”智能化新能源是格力想给未来智能家居、智能楼宇、智能交通安装的底座。董明珠说:“家里的电灯要用电,煮饭要用燃气,空调更是耗电,所以很多老百姓想的是如何省电,而不能好好享受产品。有了新能源技术后,就解决了最大的问题。未来我们希望,一个家庭甚至一栋楼宇,通过新能源电池,把晚上没用的电存起来,到白天用电紧张的时候再释放出来。夜里的电费比白天节约2倍以上。”截至去年底,格力电器已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司,设有7个研究院(制冷技术研究院、机电技术研究院、家电技术研究院、智能装备技术研究院、新能源环境技术研究院、健康技术研究院、通信技术研究院)、52个研究所、近700个实验室。格力电器表示,将继续以空调产业为支柱,大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业,将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”,实现多元化稳健发展。董明珠表示,企业成功与否,不在于多元化还是专业化,关键要专注。格力花了20年时间,专心、专注做空调,做成了世界家用空调老大。如今,格力却一下子进入了手机、饭煲、新能源车、机械装备等新领域,能否都能像空调一样,做成精品呢?对于外界的担心,董明珠进一步阐述了自己对专业化和多元化的理解。“格力电器从专业化的空调企业进入一个多元化的时代。专业化和多元化取决于企业的实力,我们脚踏实地积蓄技术、积蓄人才,才能谈跨界。格力掌握了空调的核心技术,无论压缩机还是电机,给我们带来了技术的延伸,所以我们进军多元化。”她接着说,无论专业化还是多元化,要取得成功,都离不开在每个领域的专注。董明珠举例称,“大家讲手机是红海,格力为什么还要去做?我认为,红海是因为你没有技术,没有创新的文化。”格力手机做之前已在沉淀自己的技术专利,而且讲究用料与质量。对于格力的未来,董明珠勾画出这样一幅画面:用户拿着格力手机遥控家里的电器,回家享受格力空调带来的舒适温度,再吃到格力饭煲煮出来的饭,出门开着或坐着格力的银隆电动车。“我们发展到未来,一个家庭的能源可以节约60%~70%。”2016年4月,工信部、发改委、科技部、财政部等四部委联合印发了《智能制造工程实施指南》,在《指南》中明确了目前亟待解决的5类60多种关键技术装备,主要有高档数控机床与工业机器人、增材制造装备、智能传感与控制装备、智能检测与装配装备、智能物流与仓储装备,以及6类20多种核心支撑软件,即设计工艺仿真软件、工业控制软件、业务管理软件、数据管理软件、系统解决方案和测试验证平台。董明珠说:“(格力)智能装备最大的特点,不是这个机器(人)在扭动,而是这个机器(人)背后,驱动器、减速器、伺服电机,全部是我们自己研发制造的,因为我们能够自主创新。”她还希望,两年内格力能向国内市场供应最好的数控机床。空调、手机、生活电器等,要做最好的产品,就要买最好的设备。但董明珠发现国内不能供应最好的生产设备,“如果有一天别人的设备不给我们,我还能打造出一个好的产品来吗?”据悉,格力从2013年开始全面进入上游的智能装备领域,几年来投入了200亿元。http://laoyaoba.com/ss6/html/12/n-609012.html1469494454
艾派克拟27亿美元收购利盟国际,完成多国反垄断审查证券时报网  证券时报网2016年7月25日 13:0013  0131证券时报网(www.stcn.com)07月25日讯艾派克(002180)7月25日午间公告,公司拟联手太盟投资、君联资本,以现金收购在纽交所挂牌的国际知名打印机及软件企业利盟国际有限公司(LEXMARK INTERNATIONAL LTD.)100%股权,交易价格预计约为27亿美元。截至本公告日,本次交易已经获得了艾派克股东大会的批准,并已经通过了美国、土耳其、波兰、德国、奥地利、俄罗斯6个国家的反垄断审查。今年5月公告,公司拟与太盟投资及君联资本共同筹划收购纽交所上市公司 Lexmark International, Inc. 100%股权,交易价格预计约为27亿美元,每股价格为40.5美元。由于是跨国并购,艾派克将与君联资本、太盟投资在开曼群岛设立联合收购体,并由联合收购体在开曼群岛设立开曼子公司,后者在美国特拉华州设立合并子公司,作为本次重大资产购买的实施主体。其中,艾派克、太盟投资、君联资本均以现金方式出资,总计拟出资23.2亿美元或等值人民币。其中,艾派克拟以现金出资11.9亿美元或等值人民币;太盟投资拟以现金出资9.3亿美元或等值人民币;君联资本拟以现金出资2.0亿美元或等值人民币。Lexmark的主要产品包括激光打印机、打印耗材及部件、软件及服务,并且拥有高端的科技、成熟的产品线及前沿的服务品质,且在世界范围内享有良好声誉。公告显示,2016年7月22日,Lexmark召开股东大会,Lexmark股东大会已审议并批准了本次交易和前述《合并协议》。截至本公告日,本次交易已经获得了艾派克股东大会的批准,并已经通过了美国、土耳其、波兰、德国、奥地利、俄罗斯6个国家的反垄断审查,尚需通过墨西哥的反垄断审查、美国外国投资委员会审查(“CFIUS审查”)、 中国国家发改委关于本次交易境外投资事项的备案、商务部门关于本次交易境外投资事项的备案以及艾派克注册地银行关于本次交易涉及的境内机构境外直接投资外汇登记。其中,CFIUS审查期限已于2016年7月15日正式开始,目前正处于第一阶段为期30天的审查期,预计将于第一阶段审查期结束后进入为期45天的第二阶段审查期。公司表示,本次重大资产购买的最终交割需以满足《合并协议》中列明的所有合并条件为前提。公司将积极推进相关工作,并及时履行信息披露义务。据了解,艾派克此前有过海外收购的经验,2015年度公司收购了Static Control Components, Inc.(简称SCC),该公司主要产品包括通用打印耗材芯片及通用和再生打印耗材相关产品。艾派克表示,通过本次交易,公司一方面可以借助技术提升区位、客户的优势互补,将公司在全球中低端打印市场的优势与Lexmark在中高端打印市场的优势结合,充分发挥协同效应,扩大市场份额,提高公司核心竞争力;另一方面,公司可以借助Lexmark在打印机整机设备方面的出货量优势,带动公司包括集成电路芯片、通用打印耗材及其他核心部件的研发、生产与销售;最后,公司可以据此优化国际化经营的战略版图,使公司有能力在全球范围内与全球打印巨头进行全方位全领域的竞争。http://laoyaoba.com/ss6/html/98/n-608998.html1469494454
为什么苹果和三星不买ARM?爱范儿  爱范儿2016年7月25日 12:4219  1143早前软银(Softbank)提出以天价收购ARM 后,这个貌似躲在幕后操控、掌握逾4,000 亿美元智能手机市场的「黑手」,突然浮出水面。但是,在大家突然发现这个的神秘存在体,突然就有各种不同的猜想:有人觉得苹果在芯片设计上已经被软银掐住脖子,如果未来软银停止向苹果授权,则苹果的开发将会大受影响。有分析师指觉得苹果被掐住咽喉了,所以苹果应该抢先一步先把ARM买到手。有媒体觉得与其竞逐ARM,不如买ARM的替代品MIPS。为什么ARM 在智能手机上扮演如此重要的角色?根据ARM 公司在2015 年9 月的资料,逾95% 智能手机采用ARM 处理器,在平板​​上的渗透率也超过85%。简言之:ARM 已经垄断了移动芯片市场。 ARM 处理器有多重要?这代表任何一间公司买了ARM 公司,就能掐住苹果的脖子?或是苹果买了ARM,就能把三星致之死地?休想。原因何在?让我们先了解一下ARM 在手机上的重要性。爱范儿跟大家谈过ARM 的发展史,其实就是「长达几十年的技术架构之争」,所争的关键是「指令集」 (instruction set):它是处理器所以能运作的关键,也是不少开发者的应用能赖以在手机上执行的基础。真的换掉手机处理器,影响究竟有多大?如果大家有读《乔布斯传》,就会记得当年微软的比尔‧盖兹(Bill Gates)对乔布斯各种不佩服,但唯一佩服就是苹果的Macintosh 由使用PowerPC (RISC 指令集)芯片转到英特尔(CISC 指令集)芯片一事:“如果你说,好,我们现在要换掉微理处器芯片,但是一拍都不能落下,这听起来是不可能的,但他们基本上做到了。”苹果也好、三星也好,如果真的要弃用ARM而改用英特尔x86的话,影响有多大?爱范儿在先前的「x86手机之死」一文曾指出,与ARM应用的兼容性,是x86手机难以成功的重要因素:“不过,在英特尔致力于在智能手机上发力之际,其实已考虑到Android 的兼容性问题而与Android 合作推出优化。他们曾向Inquirer 表示,英特尔的x86 手机芯片能兼容95%的 Android 应用程式;但是,一般只用虚拟机的小型应用当然没问题,但在跑原生应用时就会显得很麻烦。不少开发者就指出:跑原生应用时,不是开发者要主动支持x86,就是x86 要牺牲效能去转换兼容代码,结果在他们在开发上一样是「事倍功半」。无论苹果也好、三星也好,他们不是不能弃用ARM ,但是代价十分巨大。”处理器是如何练成的?在这几天媒体的密集式报导下,大家应该知道:ARM 不会自己生产处理器,而是直接把ARM 的技术直接授权给芯片制造者,让他们自己生产使用ARM 指令集的处理器。(下图)一般来说,只要是使用ARM 指令集架构的处理器,我们都会称之为ARM 处理器。但尽管厂使用了ARM 的指令集,但设计处理器芯片是个专门的技术活,所以ARM 在授权指令集架构时,也会提供设计处理器芯片的技术──即处理器架构(architecture)。然后,芯片生产商就会把其他不同的功能,例如图像处理单元(Graphic Process Unit, GPU)、内存(RAM)和基频芯片(Baseband) 等,通通封装在同一块芯片里,那就成为手机的灵魂所在:系统单芯片(System-on-the-Chips, SoC)。然后交由专门生产芯片和半导体的晶圆厂(Foundry)生产。这时手机处理器芯片的素质,就是靠晶圆厂的制程(Wafer Fabrication)所决定。整个结构,就是:指令集──架构──整合──制程。而ARM 的技术授权就集中于指令集和处理器架构,也是SoC 最核心的部分,由于可知ARM 的重要性有多大。由于太重要,所以不重要既然ARM 对手机处理器有如此重要的影响,为什么苹果就坐等软银用320 亿美元把ARM 收购?为什么三星不把ARM 买下来干掉苹果?320 亿美元虽然绝对是天价;但对于富可敌国的苹果来说,根本算不上是什么一回事,而对于三星来说,花300 亿来抢苹果手上那巨大的市场,也是很合理的事。不过,就是因为ARM 太重要,所以使ARM 变得不重要。当年微软垄断了电脑作业系统市场,而Google 控制了搜寻引擎和手机作业系统,就接连惹上了反垄断机构的纠缠。事实上,微软和Google 只是占了市场的入口,令对手陷于不利的竞争环境;相比之下,ARM 控制了95% 以上的手机市场,其垄断地位比起微软或Google 有过之无不及,所以ARM 的一举一动,不可能逃过各国反垄断机构的关爱。先不要说手机公司买了ARM 后是否有能力拒绝授权,就算是任何手机公司想买下ARM,也未必能得到反垄断机构的批准──如果这次买主并非软银,ARM 能否成功出售还是个问题。加上,ARM 老早就与一大堆手机公司签了授权协议,苹果也好、三星也好,并非一下子就能停止授权;更何况在反垄断机构的干涉下,即使任何手机公司买了ARM,也可能需要承诺开放授权协议。不过,尽管买家不可能透过拒绝授权来打压对手,但ARM 的技术仍然是有价值的吧? ARM 的影响力,没你想像中的致命智能手机刚崛起之时,ARM 一直牢牢控制着指智能手机芯片的指令集及架构。以2009 年苹果推出的iPhone 3Gs 为例,他所用的系统单芯片为三星的S5PC100,除了使用ARM 的指令集之外,也采用了ARM 设计(或称之为「公版」)的Cortex-A8 (ARMv7 架构) 。但在2010 年开始,手机处理器开始出现重大的变革:苹果和高通(Qualcomm)纷纷弃用ARM 的固有架构,改为自己设计处理器架构。在第一代iPad 登场的Apple A4 (Hummingbird),以及在第一代Google Nexus 所使用的高通骁龙(Scorpion)QSD8250,都并非ARM 的公版架构。虽然,当年苹果和高通基本上都是拿ARM 公版略加改动而成,本质上仍然受ARM 技术很大的影响。但在2013年,三星和苹果再分别给ARM公板架构投下两枚爆弹。首先是三星在  2013年年中宣布,下一代处理器将会使用自家架构。而苹果在同年9月的iPhone 5s发表会里,突然推出了全球首枚64位元的ARM处理器Apple A7(Cyclone)──当时没有芯片公司能够赶及量产64位元的公版Cortex- A57,反而是使用自家设计的苹果,却把同行甩出一个时代。直到2016 年,三星推出Exynos 8 Octa 8890,开始使用自主的处理器架构,而高通在经过失败的骁龙810 后,新一代骁龙820 也回到自主架构上。结果三大海外手机处理器生产商:苹果、高通和三星,同一时间弃用ARM 的架构;目前就只剩下华为的海思、大唐的联芯、紫光的展讯和台湾的联发科等,仍然留在公版ARM 架构上。ARM 的技术影响力虽然一样很大,但已经没有我们想像中的致命。手机外的市场,智能化的威胁在手机以外的战场又如何?根据先前提到的资料,目前有95% 以上的车载资讯娱乐系统(Infotainment)、60% 以上的无线路由器、55% 以上的消费电子产品(Consumer Electronics),都在使用ARM 处理器。明显可见,物联网和智能汽车将会是ARM 市场未来的关键所在。而在目前消费电子市场上的两大热门项目:VR和无人机来说,ARM也早就在布局,分析师早就表示   ARM自家的Mali图像处理单元,在VR市场上将会是AMD和Nvidia的重要对手;而意法半导体(STMicroelectronics)旗下之STM32处理器,几乎是大部分无人机的标准配备。可是,ARM 在手机以外市场的主流地位,并不是因为ARM 很强大或很省电,而是……因为便宜。当消费电子产品还未并未进入智能化世代,它们根本不需要高度的计算能力,要的只是一个廉价的嵌入式处理器来当主控芯片。但在智能化的世代,情况就完全不同:STM32 能应付无人机的飞控算法,但当无人机进入智能世代,要应付视觉跟随、双目避障等计算机视觉需求,这种廉价的ARM 处理器就变得不敷使用。反客为主的辅助芯片故此,大疆的新一代无人机Phantom 4,在使用STM32 做主控芯片以外,额外加入了FPGA 做为视觉运算硬体。而Nvidia 也在CES 展出汽车电脑 Nvidia Drive PX 2,利用其强大的图像处理能力来处理无人驾驶汽车的需求,其12 核心的ARM 处理器,反而是个配角。事实上,物联网也好、车联网也好、VR 也好、无人机也好,这些新款智能硬体由于体积远较手机要大,电池容量也更大、有的根本不用担心续航力,其发展关键已由低成本的主控芯片,变成高效的感应器及快速反应的网路。以英特尔为例,他们以5G 网路技术和Realsense 计算机视觉,快速的往智能硬体市场推进。爱范儿早前报导,英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭表示:「英特尔要做什么?就是包揽你的数位平台。」即使是还在使用ARM 指令集的高通,旗下定制的非公版架构:骁龙801(无人机平台)和骁龙602A(车驾平台),均在SoC 里整合了大量的传感技术。尽管,未来的物联网也许仍然会大量使用ARM 处理器,但传感器及用于传感器的独立计算单元,其影响力可能已经超过ARM 处理器。软银所掐不住的未来ARM 只卖320 亿美元,而不是4,000 亿美元;苹果、三星没有像疯子一样与软银抢购ARM──这并不是没有原因的。ARM 的未来仍然很光明,先前爱范儿曾指出,他们在2016 年Q1 财报超出市场预期,利润增长14% 至1.98 亿美元,其主营项目芯片许可收入与同期相比增长24%,而据IDC 统计数据显示,同期智能手机出货量与同期相比增长仅0.2%,可见他们仍然「钱途无限」。但如果说这群日本人透过购并,就能掐住科技界的未来,那就太看不起矽谷的精英们了。http://laoyaoba.com/ss6/html/93/n-608993.html1469494454
Yahoo以48亿美元价格卖给Verizon,只剩410亿专利资产集微网  集微网2016年7月25日 12:3222  1166集微网消息,据海外媒体美国东部时间 7 月 24 日报道,《纽约时报》援引消息人士称,Yahoo 董事会最终决定以 48 亿美元的价格将 Yahoo 核心网路业务和资产转让给 Verizon。正式通知将于美国时间星期一发布。出售之后,剩下的资产将只包括 Yahoo 在阿里巴巴、日本 Yahoo 所有的股份和一些专利资产,总计约 410 亿美元,对比 Yahoo 在 2000 年 1 月份的市值为 1,250 亿美元。最终打败 Yahoo 的不是 Verizon,而是 Google 和 Facebook。讽刺的是,Yahoo 都曾有大量机会在两个公司的发展初期将其收购,但 Yahoo 看着这两个公司在自己眼皮底下长大,最终并将自己挤出市场。Verizon 是美国四大营运商之一,计划将 Yahoo 与 2015 年收购的美国线上的业务合并。梅丽莎‧梅尔(Marissa Mayer)4 年前受聘担任 Yahoo CEO,最终没有拯救这家公司,预计在收购之后不会再继续在 Yahoo 任职。但据赔偿金研究公司 Equilar 分析,她大概将获得价值 5,700 万美元的遣散费,在她任职 Yahoo 的整个职业生涯里,总计将获得包含现金和股份在内的 2.18 亿美元收入。Yahoo 成立于 1994 年,是最早的网路开拓者之一,在 Yahoo 之前,人们上网的价格极其昂贵。比如当时的美国线上每月 20 美元的固定费用。Yahoo 的两位创始人杨致远(Jerry Yang)和费罗( David Filo)本是史丹佛大学电机工程学的博士生,他们趁教授去学术休假一年的机会,悄悄放下手中的工作,开始做出一个分类整理和查询网站的软体,由于他们创造 Yahoo 是一开始就是出于兴趣而非营利目的,所以这个软体是完全免费的,迅速风靡美国,入口网站的概念由此诞生。之后中国的搜狐、新浪都是仿照 Yahoo 的模式。http://laoyaoba.com/ss6/html/88/n-608988.html1469494454
短期难撼既有市场格局 “手机心脏”ARM将易主软银中国经营报  中国经营报2016年7月25日 05:4012  1145  被视作是 “手机心脏”的英国芯片巨头ARM终于等到了它的“王子”——来自日本的软银。市场认为,为全球逾95%智能手机提供芯片架构的ARM联姻软银,对全球整个移动芯行业的冲击短期或有限。意欲在物联网、人工智能时代争得一席之地,是两者联姻的基础。  但软银自身负债累累,加上中途会不会出现其他潜在的竞购者,这也令这场联姻存在诸多变数。  ARM易主软银:对移动芯片行业冲击有限  7月18日,软银正式对外宣布,其将以243亿英镑的价格收购ARM,也就是说软银将为ARM股票每股支付现金17英镑,这比ARM 7月15日11.89英镑/股的收盘价溢价约43%。一时间,行业内一片沸腾。  ARM这家看似名不经传的英国企业,背景有多显赫呢?  公开资料显示,ARM 专门设计芯片IP,其商业模式是向其他硬件厂商授权技术。截止到 2015年,ARM累计授予1348 个芯片许可,基于ARM 架构的芯片全球出货量超过750亿片,全球85%的智能移动设备应用到ARM架构,智能手机领域超过95%。换而言之,世界上绝大多数的智能手机或平板电脑的生产,都离不开ARM。  不像多数芯片厂商直接去生产芯片,ARM是通过制定芯片规则来生存,这种独特的商业模式既成就了ARM在移动互联网时代的垄断地位,又给其带来了丰厚又稳定的盈利收入。数据显示,2015 年,ARM实现营业收入9.68亿英镑,同比增长22%,实现税前利润5.12 亿英镑,同比增长24.36%。  多位受访人士对《中国经营报》记者表示,ARM易主软银后,短期对整个移动设备芯片行业冲击有限。  “手机使用ARM架构,可以带来很多优点,如更加省电、使用效率更高等。软银的收购,一方面软银可以控制ARM未来走向;另外一方面,ARM可以获得更多资金发展。但ARM本身已垄断了整个移动设备芯片行业,从这看的话,行业外的软银去收购,短期看,对整个移动芯片行业还是冲击有限的。但未来ARM在软银的主导下,会不会变为直接去生产芯片之类的,这个未来很难说。”通信专家项立刚这样表示。  手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示,目前而言,这起收购对行业影响的确有限,但未来ARM会不会把重点转移到其他方向上,这个尚难判断。“软银收购ARM考虑的应该不是它在移动芯片上的优势地位,因为这块优势其实现在增长空间已有限。软银收购ARM,考虑的主要是布局物联网。”  在软银宣布要收购ARM前,市场曾几度揣测过,即收购ARM的,或可能是英特尔,或可能是苹果。对于前者而言,收购即意味着可以消灭一大竞争对手。要知道,英特尔曾凭借X86处理芯片牢牢掌握了PC时代的主导权。但到了移动互联网时代,英特尔的“霸主”地位却很不情愿地让给了ARM。对于后者而言,ARM与之关系深厚,即ARM也是苹果手机芯片方案设计商。  王艳辉也对记者表示,如果是英特尔或者苹果收购ARM的话,那对整个行业冲击就强烈了。“苹果是做硬件的,如被苹果收购,即意味着ARM的架构可能停止要对外授权了,这可能违背ARM的初衷。”  ARM如何与软银共舞  软银是一家综合性的风险投资公司,主要致力IT产业的投资,包括网络和电信,其自身实力不可小觑。应该说,ARM与软银的结缔,更像是一场豪门婚姻。  软银的这笔收购发生在英国脱欧公投后。软银的掌门人孙正义日前在伦敦的新闻发布会上表示,英国的脱欧决定并未影响到他寻求收购ARM的决定。其也承诺称,未来将保留ARM在英国剑桥的总部,ARM目前拥有约4000名员工,其中约1600名员工驻英国,未来五年也将ARM在英国的员工人数提高一倍。  孙正义日前也在发布会上透露他下注ARM的理由,“首先是有了因特网,然后才有了移动互联网,接下来就要轮到物联网了,它将是人类历史上最大的范式改变,我是在这一改变的开端做这项投资”。  软银在物联网和人工智能布局方面,显然已投入了极大热情,如早前其已联手阿里、富士康推出paper机器人。  多位市场人士认为,软银收购ARM,的确意在布局物联网和人工智能。核心芯片将决定一个新的计算机时代的基础架构和未来生态,也将抢占一个新的计算机时代的主导权。  项立刚认为,在物联网和人工智能核心智能方面,现在还没有一个真正的霸主出现,对软银来说,此时布局可以抢占先机,而这也是ARM重点布局的方向。  不可否认的是,软银的这笔收购资金确实庞大,将是欧洲科技公司最近几年并购史上最大的一笔交易。对于软银自身而言,现在的处境并不理想。今年6月份,软银16年来首度减持变现阿里部分股票时,市场当时的倾向认为其是为了偿还债务。据彭博数据汇编,软银当前总债务高达1082亿美元。也因为负债过于庞大,美国评级机构穆迪把软银的长期信用评级降至垃圾级。  软银目前也对外坦诚,当时套现阿里股份确实是在为ARM融资。但软银负债高企之下去收购ARM,会不会有风险呢?如豪赌ARM在物联网或人工智能的成功,需要时间,而资金问题能否经得住时间的考验呢?  在外界看来,软银的做法有些铤而走险。在软银收购ARM消息传出后,ARM和软银的投资者就出现了截然不同的回应。如ARM股价复牌首日即飙升逾40%;软银的股价首日复牌后盘中一度下探11%,创下2012年以来的最大跌幅。软银的股价表现正跟市场的担忧有关。  也有其他市场人士对记者猜测称,软银举债收购的背后或藏有其他隐情。奥维云网智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏就提出疑惑称,这起收购会不会有中国企业加入在内呢?  “软银本身在智能方面做了多方位布局,但这一次还要举债去布局,会不会是代表国内企业出场呢?如果是中国企业当面收购的话,会受到诸多限制而且也不太可能会成功。”董敏表示,ARM的芯片研究从消极电子这块也在逐步向人工智能、智慧家居等这块转移,即向工业级这块延伸,而国内芯片产业应用还远远达不到工业级别应用,所以在工业级别应用这一块,ARM目前还是有优势的。  对于软银而言,这起收购最终能否顺利进行,仍存在不确定之处。“软银虽然有押宝阿里成功的这种案例出现,但它的每一笔收购不见得是盈利的,反而出现浮亏的也不少。另外,软银此时收购,会不会引发其他竞争对手抬价呢,如英特尔、苹果等‘半路杀出’呢。”王艳辉也这样对记者反问道。(林简、孙聪颖)http://laoyaoba.com/ss6/html/58/n-608958.html1469494460
董明珠:大家不用小米手机是因为其质量不行IT之家  IT之家2016年7月24日 19:2622  2182IT之家7月24日消息,近日格力董事长董明珠在在第二届中国制造高峰论坛上炮轰小米手机,称大家选择不用小米手机是因为其质量不行,而不是因为其贵。董明珠称:“今天拿小米举例子不恰当,小米品质好,我不用它,这种情况是没有的。大家选择不用小米手机是因为小米质量不行,没有人会说因为小米价格太贵,我不买它,并且小米把控不了供应链的品质。”董明珠还称,格力的手机在世界上第一,不是销量第一。董明珠说,“我到日本出差的时候,专门推销手机的人测试完说,你这个手机在日本可以卖4800块钱人民币。”另外董明珠还表示,希望格力手机2代能够达到日销10万台,但有媒体报道称,目前格力手机1代已经停产,2代由两条格力自建的生产线生产,日产量在几百台左右。http://laoyaoba.com/ss6/html/27/n-608927.html1469494460
Gartner:5G技术突破将成为产业链发展的关键一环凤凰科技  凤凰科技2016年7月23日 18:5211  51527月23日消息,如同当年的石油产业一样,中国芯片厂商也开始走向了海外并购之旅。2014年5月,著名芯片公司STATSChipPAC曾表示有中国财团有意对其进行收购,后证实为江苏长江电子科技公司和天水华天科技股份有限公司。同年8月,为iPhone制造摄像头传感器芯片的企业OmniVision证实,收到中国一个财团的收购要约,收购报价高达16.7亿美元。之后神州龙芯、中芯国际、创投等组成的中国财团拟并购美国AMD,清华紫光拟收购美国芯片巨头美光等消息将中国芯片厂商海外并购推向高潮。对于这一现象,Gartner高级总监盛陵海认为中国芯片厂商海外并购是大势所趋。他认为,中国在半导体市场上,“是零、是空白”。“比如说像存储器、传感器、功率等器件,市场化比较差,没有竞争力,有些根本没有自己的研究的历史,所以发展半导体,最快的方式就是收购,收购不仅可以保证获得技术,同时也能够获得人员,”盛陵海表示,“半导体设计和生产是两个方面,生产可能是设备最重要,但在设计行业里,人员是最重要的资产。”不过中国芯片厂商的海外并购之旅并非一帆风顺。在7月份,清华紫光向美国芯片巨头美光发起230亿美元收购要约,9月份,清华紫光计划240亿元认购西部数据四千多万普通股,但这两起交易都受到了美国政府方面的审查,最终无疾而终。华润微电子和华创投资组成的中国财团在今年2月份向美国仙童半导体公司发起收购要约,但遭到了后者的拒绝。对于中国芯片厂商在海外并购面临的监管问题,盛陵海也表示其中有一部分原因是国外芯片厂商对中国的忌惮。“国家制订了‘中国制造2025计划’,如果能够达到这个目标,等于说中国已经是半导体市场的半边天,相当于掌握了现代IT工业的血液。”尽管过去这段时间,众多中国芯片厂商开始发力寻求海外并购,但盛陵海表示这种并购的高潮实际上还没有到来,有更多的并购可能还在酝酿之中。“过去的并购都是发生在美国企业、欧洲企业以及日韩企业之间,而未来将会发生在中国企业和他们之间,”盛陵海表示,“国内芯片设计的领头羊如海思、展讯等过去发展很快,但现在也遇到了挑战。他们一开始都是以低价切入市场,成为国外产品的替代品,但要真正在市场上站稳脚跟就需要产品具备更好的性能和竞争力。”选择在这个时间段进行海外并购,和物联网的快速发展有很大的关系,各大芯片厂商如高通、英特尔、英伟达、ARM等在过去几年内在该领域都有所发展。近日软银大手笔收购英国芯片设计公司ARM也表明,物联网领域正迎来风口。对于物联网的发展,盛陵海认为5G技术的突破将成为其产业链发展的关键一环。他表示目前蓝牙、Wi-Fi、芯片市场目前都已经比较成熟,只要5G的标准制定好,芯片就一定能准备好。他表示:“4G比较简单,但5G有提高速率的部分,同时也有保持随时在线的要求,谁能抢到5G标准的话语权,未来就会占领一个比较好的位置。”http://laoyaoba.com/ss6/html/80/n-608880.html1469494460
“十三五”中国科技创新将向何方发力?新华社  新华社2016年7月23日 06:2415  2178  新华社北京7月22日电 题:“十三五”中国科技创新将向何方发力?  新华社记者杨维汉  国务院常务会议刚刚通过了“十三五”国家科技创新专项规划。“十三五”时期,中国科技创新要向何方发力,备受世界瞩目。在国务院新闻办22日举行的国务院政策例行吹风会上,科技部副部长李萌围绕专项规划逐一道来。  【深空、深海、深地、深蓝——构筑国家先发优势】  专项规划中提到要构筑国家先发优势,围绕“深空、深海、深地、深蓝”,发展保障国家安全和战略利益的技术体系。  深空——建立空间站、火星探测。载人航天“三步走”的目标是要建立空间站,在此基础上,“十三五”期间中国考虑启动火星探测。此外在重大专项的项目中,国家还在考虑空间开发利用,如空间飞行器在轨服务、空天地一体化网络等,都有系统的考虑。  深海——深海空间站。“蛟龙号”证明我国海洋领域已经有了快速发展。下一步,在深海资源勘探、国家海洋权益维护方面,我们还有大量的关键技术需要重点突破。其中一个重点部署的任务就是深海空间站,要用深海空间站这样一个系统性工程来集成提升我国深海技术和装备的系统开发与研究。  深地——既包括地球深部的矿物资源、能源资源的勘探开发,也包括在城市空间安全利用、减灾防灾等方面的内容。  深蓝——网络空间、信息技术、人工智能领域的战略高技术。现在中国的超级计算机在国际上已经领先,但是现代网络空间的信息安全与维护问题,是当前网络时代大家关心的重点和难点问题,也是这次重大专项部署的重要内容。  【远近结合、软硬兼施、双轮驱动、内外贯通】  创新是引领发展的第一动力。“十三五”国家科技创新专项规划编制过程中着眼长远,把握“十六个字”:  远近结合——“近”大力推进先进技术成果转化为现实生产力,实施科技成果转移转化行动,加快构建十大产业技术体系,培育新的经济增长点。“远”面向国家长远战略需求,布局“科技创新2030重大项目”,比如量子通信、天地一体化信息系统、国家网络空间安全、智能制造与机器人、脑科学等,既是国家战略需要,也是国际科学发展前沿热点。  软硬兼施——“软”强调大力发展基础研究,特别是加强自由探索的研究和学科体系建设。“硬”要面向国家经济社会发展的紧迫需求,将加快国家实验室、大科学装置设施建设,打造科技创新的战略力量,大力提升科技创新基础能力。  双轮驱动——科技创新和体制机制创新双轮驱动,既强调创新驱动发展,也强调改革驱动创新,力争在制约科技发展的体制机制障碍上有新突破。  内外贯通——“内”是关键核心技术上自主可控,提高自主创新能力。“外”强调坚持以全球视野来谋划创新,积极主动地融入布局全球网络,积极主动参与全球创新治理,促进国内国外创新资源的双向流动,全方位提高中国科技创新国际化水平。  【梯次接续——面向2030年15个重大科技项目】  “十三五”期间,国家要实施面向2030年的15个重大科技项目,之前有16个重大科技专项,在论证过程中科技部的指导思想就是远近结合、梯次接续。  电子信息领域——之前有3个重大专项,第一个是核心电子器件、高端通用芯片和基础软件,第二是极大规模集成电路,第三是新一代无线宽带移动通信。在这个基础上,科技部在“科技创新2030重大项目”中部署了量子通信和量子计算机,这和传统的信息技术是不一样的,非常前沿。  先进制造领域——之前有2个重大专项,一个是高档数控机床和基础制造技术,第二个是大飞机,这个成就有目共睹,产品已经应用和列装。同样在这个领域,我们将新部署3个“科技创新2030重大项目”,第一个是航空发动机和燃气轮机,第二个是智能制造和机器人,第三个是重点新材料。  能源环境领域——过去部署了大型油气田、先进压水堆和高温气冷堆,还有水体污染治理几个重大专项。现在将部署智能电网、煤炭清洁利用、京津冀环境综合治理等“科技创新2030重大项目”。这些项目是远近结合,梯次接续,原有的研发成果一定会在以后的研发项目中起到极大的基础性作用。http://laoyaoba.com/ss6/html/50/n-608850.html1469494460
“手机心脏”ARM将易主软银中国经营报  中国经营报2016年7月23日 06:0217  0130  “手机心脏”ARM将易主软银  短期难撼既有市场格局  林简、孙聪颖  被视作是 “手机心脏”的英国芯片巨头ARM终于等到了它的“王子”——来自日本的软银。市场认为,为全球逾95%智能手机提供芯片架构的ARM联姻软银,对全球整个移动芯行业的冲击短期或有限。意欲在物联网、人工智能时代争得一席之地,是两者联姻的基础。  但软银自身负债累累,加上中途会不会出现其他潜在的竞购者,这也令这场联姻存在诸多变数。  ARM易主软银:对移动芯片行业冲击有限  7月18日,软银正式对外宣布,其将以243亿英镑的价格收购ARM,也就是说软银将为ARM股票每股支付现金17英镑,这比ARM 7月15日11.89英镑/股的收盘价溢价约43%。一时间,行业内一片沸腾。  ARM这家看似名不经传的英国企业,背景有多显赫呢?  公开资料显示,ARM 专门设计芯片IP,其商业模式是向其他硬件厂商授权技术。截止到 2015年,ARM累计授予1348 个芯片许可,基于ARM 架构的芯片全球出货量超过750亿片,全球85%的智能移动设备应用到ARM架构,智能手机领域超过95%。换而言之,世界上绝大多数的智能手机或平板电脑的生产,都离不开ARM。  不像多数芯片厂商直接去生产芯片,ARM是通过制定芯片规则来生存,这种独特的商业模式既成就了ARM在移动互联网时代的垄断地位,又给其带来了丰厚又稳定的盈利收入。数据显示,2015 年,ARM实现营业收入9.68亿英镑,同比增长22%,实现税前利润5.12 亿英镑,同比增长24.36%。  多位受访人士对《中国经营报》记者表示,ARM易主软银后,短期对整个移动设备芯片行业冲击有限。  “手机使用ARM架构,可以带来很多优点,如更加省电、使用效率更高等。软银的收购,一方面软银可以控制ARM未来走向;另外一方面,ARM可以获得更多资金发展。但ARM本身已垄断了整个移动设备芯片行业,从这看的话,行业外的软银去收购,短期看,对整个移动芯片行业还是冲击有限的。但未来ARM在软银的主导下,会不会变为直接去生产芯片之类的,这个未来很难说。”通信专家项立刚这样表示。  手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示,目前而言,这起收购对行业影响的确有限,但未来ARM会不会把重点转移到其他方向上,这个尚难判断。“软银收购ARM考虑的应该不是它在移动芯片上的优势地位,因为这块优势其实现在增长空间已有限。软银收购ARM,考虑的主要是布局物联网。”  在软银宣布要收购ARM前,市场曾几度揣测过,即收购ARM的,或可能是英特尔,或可能是苹果。对于前者而言,收购即意味着可以消灭一大竞争对手。要知道,英特尔曾凭借X86处理芯片牢牢掌握了PC时代的主导权。但到了移动互联网时代,英特尔的“霸主”地位却很不情愿地让给了ARM。对于后者而言,ARM与之关系深厚,即ARM也是苹果手机芯片方案设计商。  王艳辉也对记者表示,如果是英特尔或者苹果收购ARM的话,那对整个行业冲击就强烈了。“苹果是做硬件的,如被苹果收购,即意味着ARM的架构可能停止要对外授权了,这可能违背ARM的初衷。”  ARM如何与软银共舞  软银是一家综合性的风险投资公司,主要致力IT产业的投资,包括网络和电信,其自身实力不可小觑。应该说,ARM与软银的结缔,更像是一场豪门婚姻。  软银的这笔收购发生在英国脱欧公投后。软银的掌门人孙正义日前在伦敦的新闻发布会上表示,英国的脱欧决定并未影响到他寻求收购ARM的决定。其也承诺称,未来将保留ARM在英国剑桥的总部,ARM目前拥有约4000名员工,其中约1600名员工驻英国,未来五年也将ARM在英国的员工人数提高一倍。  孙正义日前也在发布会上透露他下注ARM的理由,“首先是有了因特网,然后才有了移动互联网,接下来就要轮到物联网了,它将是人类历史上最大的范式改变,我是在这一改变的开端做这项投资”。  软银在物联网和人工智能布局方面,显然已投入了极大热情,如早前其已联手阿里、富士康推出paper机器人(25.510, -0.17, -0.66%)。  多位市场人士认为,软银收购ARM,的确意在布局物联网和人工智能。核心芯片将决定一个新的计算机时代的基础架构和未来生态,也将抢占一个新的计算机时代的主导权。  项立刚认为,在物联网和人工智能核心智能方面,现在还没有一个真正的霸主出现,对软银来说,此时布局可以抢占先机,而这也是ARM重点布局的方向。  不可否认的是,软银的这笔收购资金确实庞大,将是欧洲科技公司最近几年并购史上最大的一笔交易。对于软银自身而言,现在的处境并不理想。今年6月份,软银16年来首度减持变现阿里部分股票时,市场当时的倾向认为其是为了偿还债务。据彭博数据汇编,软银当前总债务高达1082亿美元。也因为负债过于庞大,美国评级机构穆迪把软银的长期信用评级降至垃圾级。  软银目前也对外坦诚,当时套现阿里股份确实是在为ARM融资。但软银负债高企之下去收购ARM,会不会有风险呢?如豪赌ARM在物联网或人工智能的成功,需要时间,而资金问题能否经得住时间的考验呢?  在外界看来,软银的做法有些铤而走险。在软银收购ARM消息传出后,ARM和软银的投资者就出现了截然不同的回应。如ARM股价复牌首日即飙升逾40%;软银的股价首日复牌后盘中一度下探11%,创下2012年以来的最大跌幅。软银的股价表现正跟市场的担忧有关。  也有其他市场人士对记者猜测称,软银举债收购的背后或藏有其他隐情。奥维云网智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏就提出疑惑称,这起收购会不会有中国企业加入在内呢?  “软银本身在智能方面做了多方位布局,但这一次还要举债去布局,会不会是代表国内企业出场呢?如果是中国企业当面收购的话,会受到诸多限制而且也不太可能会成功。”董敏表示,ARM的芯片研究从消极电子这块也在逐步向人工智能、智慧家居等这块转移,即向工业级这块延伸,而国内芯片产业应用还远远达不到工业级别应用,所以在工业级别应用这一块,ARM目前还是有优势的。  对于软银而言,这起收购最终能否顺利进行,仍存在不确定之处。“软银虽然有押宝阿里成功的这种案例出现,但它的每一笔收购不见得是盈利的,反而出现浮亏的也不少。另外,软银此时收购,会不会引发其他竞争对手抬价呢,如英特尔、苹果等‘半路杀出’呢。”王艳辉也这样对记者反问道。http://laoyaoba.com/ss6/html/38/n-608838.html1469494460
任正非:领先半步是先进,领先三步成先烈中信出版集团  中信出版集团2016年7月22日 17:4016  11138 黄卫伟,华夏基石领衔专家,华夏基石e洞察智库撰稿人,中国著名经济学家和企管学家,华为首席管理科学家 来源:中信出版集团《以客户为中心:华为公司业务管理纲要》(黄卫伟/编著)  华夏基石e洞察经作者授权,文章仅代表作者个人观点    要在极速变化的信息与通信技术产业中生存,就要不断创新。 创新虽然有风险,但不创新才是最大的风险。  另外,在创新问题上,要更多地宽容失败。公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想,要肯定反对者的价值和作用,允许反对者的存在。  华为在经历过失败的创新之后,总结出了6条经验教训,如今,华为的经历也已经成为了不少创新型企业学习的案例。今天就让我们来了解一下,华为对于创新的理解与认知。  1. 鼓励创新,反对盲目创新  我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司,也是非常崇拜技术的公司,我们 从来不管客户需求,研究出好东西就反复给客户介绍,客户说的话根本听不进去,所以在NGN交换机上犯了主观主义的严重错误,曾在中国电信市场上被赶出局。  后来,我们认识到自己错了,及时调整追赶,现在已经追赶上了,在国内外得到了大量使用,在中国重新获得了机会,例如中国移动的汇接网全部是我们承建的,也是世界上最大的NGN网。(来源:《华为公司的核心价值观》,2007年修改版)    2. 客户需求和技术创新双轮驱动  以客户需求为中心做产品,以技术创新为中心做未来架构性的平台  现在我们是两个轮子在创新,一个是科学家的创新,他们关注技术,愿意怎么想就怎么想,但是他们不能左右应用。 技术是否要投入使用,什么时候投入使用,我们要靠另一个轮子Marketing(市场营销)。Marketing不断地在听客户的声音,包括今天的需求,明天的需求,未来战略的需求,才能确定我们掌握的技术该怎么用,以及投入市场的准确时间。(来源:任正非在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话,2015)  公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新  我们不仅要以客户为中心,研究合适的产品与服务,而且要面对未来的技术方向加大投入,对平台核心加强投入,一定要占领战略的制高地。要不惜在芯片、平台软件等方面冒较大的风险。 在最核心的方面,更要不惜代价,不怕牺牲。我们要从电子技术人才的引进,走向引进一部分基础理论的人才,要有耐心培育他们成熟。也要理解、珍惜一些我们常人难以理解的奇才。总之我们要从技术进步,逐步走向理论突破。(来源:《成功不是未来前进的可靠向导》,2011)  领先半步是先进,领先三步成先烈  超前太多的技术,当然也是人类的瑰宝,但必须牺牲自己来完成。IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了20万亿美元的财富。从统计分析可以得出,几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的,而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可,以至没有人来买,产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力,丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术,虽然是万米赛跑的领跑者,却不一定是赢家,反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。  但是企业没有先进技术也不行。华为的观点是, 在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为“先烈”,明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。……通过对客户需求的分析,提出解决方案,以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。盲目地在技术上引导创新世界新潮流,是要成为“先烈”的。(来源:《华为公司的核心价值观》,2007年修改版)    3。 开放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量  一定要开放,不开放就是死路一条。对于我们公司来说,如果我们的软件不开放,就跟中国自给自足的农民情况一样,收益率非常低,再怎么折腾就是一亩三分地。如果我们不掌握核心技术,开放也是埋葬自己。但是我们光拥有了核心技术,却没有开放,就不会带来附加值,肯定没有大的效益。所以我们既要拥有核心技术又要走向开放,这样核心技术的作用才得到体现,开放周边能够使我们的核心价值再次得到升值。(来源:《只有开放,才有出路》,2001)  高级干部与专家要多参加国际会议,多“喝咖啡”,与人碰撞,不知道什么时候就擦出火花,回来写个心得,你可能觉得没有什么,但也许就点燃了熊熊大火让别人成功了,只要我们这个群体里有人成功了就是你的贡献。公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。(来源:《最好的防御就是进攻》,2013)    4. 鲜花插在牛粪上,在继承的基础上创新  要站在巨人的肩膀上前进,不要过分狭隘地自主创新  不要狭隘地强调自主知识产权,不能狭隘地只用自主开发的套片,要让世界科学技术为我所用; 一切要以市场成功来评价。(来源:EMT纪要[2006]031号)  无边界的技术创新有可能会误导公司战略  我们对研究与创新的约束是有边界的。只能聚焦在主航道上,或者略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的,不准胡乱创新。贝尔实验室为什么最后垮了,电子显微镜是贝尔实验室发明的,但它的本职是做通信的,它为了满足科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来,于是就成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。所以无边界的技术创新有可能会误导公司战略。 我们说做产品的创新不能无边界,研究与创新放得宽一点但也不能无边界。我们要成就的是华为的梦想,不是人类梦想。所以我们的创新应该是有边界的,不是无边界的。(来源:《一杯咖啡吸收宇宙的能量》,2014)  要敢于打破自己的既有优势,形成新的优势  我们会不会被时代抛弃?我们要不要被时代抛弃?这是个很重要的问题。无线电通信是马可尼发明的,蜂窝通信是摩托罗拉发明的,光传输是Lucent发明的,数码相机是柯达发明的……历史上很多东西,往往创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下,说穿了是没有预测到未来,或者是预测到了未来,但 舍不得放弃既得利益,没有勇气革自己的命。大公司有自己的优势,但大公司如果不能适应这个时代,瞬间就灰飞烟灭了。  走向新时代的延长线可能不是直线,可能要出现弯曲,就像光也会弯曲一样。过去经济学的一些经典理论,到这个新时代可能也会发生变化,过去的成功模式也要出现弯曲了。在这个拐点的时代,我们怎么去适应?大家要知道,我们公司过去在几次重大战略上可都是犯过错误的:我们曾经是否定宽带的,后来才追赶上来;包括软交换也是重新追赶上来的。华为公司现在这么大的规模,在这个时代的快速变化中,如果我们没有勇气去拥抱未来,是很危险的。(来源:任正非在惠州运营商网络bg战略务虚会上的讲话及主要讨论发言,2012)  我们应该演变,而不要妄谈颠覆性  作为大企业,首先还是要延续性创新,继续发挥好自己的优势。不要动不动就使用社会时髦语言“颠覆”, 小公司容易颠覆性创新,但作为大公司不要轻言颠覆性创新。公司现在也对颠覆性创新积极关注、响应,实际是让自己做好准备,一旦真正出现机会,我们要扑上去抓住机会。(来源:任正非在2013运营商网络bg战略务虚会上的讲话及主要讨论发言)  互联网总是说颠覆性创新,我们要坚持为世界创造价值,为价值而创新。我们还是以关注未来5至10年的社会需求为主,多数人不要关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新,这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去从事颠覆性创新,探索性地“胡说八道”,想怎么颠覆都可以,但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的,延续性创新可以去不断吸收能量,直到将来颠覆性创新长成大树苗,也可以反向吸收延续性创新的能量。(来源:任正非在战略务虚会上的讲话,2015)    5. 创新要宽容失败,给创新以空间  要使创新勇于冒险,就要提倡功过相抵,给创新以空间  允许有风险、允许创新。科研不可能都是成功的,应有一定的冒险。科研追求的应是投资有效性,但如果有一天研发上报的科研项目100%都成功了,100%的投资都发生作用了,那就是错误的。为什么?因为不冒险就是最大的资源浪费:浪费了人力、物力与时间。100%做成功就意味着一点险都没有冒,而没有冒险就意味着没有创新,所以创新就一定要勇于冒险,允许风险就是允许创新。(来源:《分层授权,大胆创新,快速响应客户需求》,2001)  6. 只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争  未来的市场竞争就是知识产权之争  未来的蓝图是美好的,作为一个直接和国外著名厂商竞争的高科技公司,没有世界领先的技术就没有生存的余地,在奋力发展各种尖端科技之时,应加强知识产权的保护工作,公司的每一位员工都应像保护自己的眼睛一样保护公司的知识产权。(来源:《目前形势与我们的任务》,1995)  诞生伟大公司的基础是保护知识产权  我们要依靠一个社会大环境来保护知识产权。依靠法律保护创新才会是低成本。随着我们越来越前沿,公司对外开放、对内开源的政策已经进入了一个新的环境体系。过去二三十年,人类社会走向了网络化;未来二三十年是信息化,这个时间段会诞生很多伟大的公司,诞生伟大公司的基础就是保护知识产权,否则就没有机会,机会就是别人的了。(来源:《与任正非的一次花园谈话》,2015)http://laoyaoba.com/ss6/html/98/n-608798.html1469494460
英特尔上季度净利减半 裁员重组引发的业务震荡余波仍在一财网  一财网2016年7月22日 06:1255  0176  第一财经科技 李娜  在去年英特尔开发者大会上,极限运动员骑着载有英特尔智能芯片的小轮车从CEO头上跃过的场景至今还让人记忆犹新,虽然这家公司仍然与PC有着千丝万缕的关系,但是种种迹象表明,英特尔正在努力介入到汽车、可穿戴和其它的新设备领域。  但裁员重组的余波仍在影响着这家芯片巨头。  7月21日,英特尔(INTC.NASDAQ)公布了截止到7月2日的2016财年第二财季财报。报告显示,公司该季营收为135亿美元,同比增长3%;按美国通用会计准则计(GAAP),净利润为13亿美元,同比下滑51%。在今年4月,英特尔宣布将在全球范围内裁员12000人,约占公司员工总数的11%。英特尔此举旨在削减成本,专注于快速发展的服务器芯片和物联网芯片业务。  “英特尔在转型上的决心很大,但伴随而来受影响的业务也很多。”一名英特尔内部员工对记者表示,从PC到移动互联再到智能互联,这是三个不同的时代,英特尔需要做出适应时代的调整,但也需要付出不小的代价。  而对于曾经“重金”投入的深圳平板等移动项目,英特尔方面对第一财经记者表示,未来仍然会继续提升移动和PC业务盈利能力,而基于市场动态、竞争环境等多方面考量,将持续评估并优化其路线图和项目。  业务震荡  英特尔周三称,第二财季计入了14亿美元的相关重组费用。这也正是英格尔第二财季净利润下滑51%的主要原因,毕竟公司第二财季净利润也只有13亿美元。  据第一财经记者了解,英特尔的员工总量从2011年的10万增长至2016年的11.2万。而同期,该公司年营收大致维持在550亿美元左右,盈利能力不断下滑。通过4月份的重组,英特尔计划到2017年年中减少开支14亿美元,力争员工平均创收能力达到公司历史最高水平。  但裁员只是一方面,背后带来的还有业务重组的“阵痛”。  为了加速从PC业务向云业务以及存储和物联网的转型,英特尔在移动战略上似乎开始有所摇摆。两个月前,英特尔向第一财经记者独家确认,将取消Broxton系列处理器产品以及SoFIA系列部分产品。  上述两种型号处理器,在一定程度上关系到英特尔如何处理手机、平板处理器业务。曾经,这家占据PC处理器市场大部分份额的芯片商错过了移动领域手机、平板市场的机遇,不过并不甘心完全出局,Broxton和SoFIA是其扳回局面的希望所在。但因为对移动终端厂商的补贴,过去两年英特尔移动业务承受着巨大亏损。  “取消用于手机和平板电脑的Broxton产品,以及SoFIA3Gx/LTE/LTE2,将确保我们将资源转向那些能带来高回报并推动我们战略的产品上。”英特尔表示。  而在业绩中,虽然移动业务没有单列,但从各个业务表现来看,在PC业务仍然低迷的情况下,英特尔似乎仍然无法找到新的利润引擎。  按照部门划分,构成英特尔营收主力、整合了PC和移动业务的客户计算部门第二季度净营收为73.38亿美元,去年同期为75.37亿美元,下降趋势明显。而承载英特尔转型重点的数据中心、物联网部门也并没有太大的跳幅。  财报显示,英特尔数据中心集团第二季度营收为40.27亿美元,去年同期为38.52亿美元;英特尔物联网集团第二季度营收为5.72亿美元,去年同期为5.59亿美元;英特尔非可变存储解决方案集团营收为5.54亿美元,去年同期为6.96亿美元。英特尔第二季度其他所有业务营收为4000万美元,去年同期为6300万美元。  新业务“冒险”  “我们的重组工作是一个全面的计划,目的在于将公司由PC企业转变成支持云服务以及数十亿台联网智能设备的企业。”英特尔CEO科再奇强调,公司将关注点转向数据中心、物联网和可编程芯片的行动已经步入正轨。  可以看到,科再奇做主导的调整并不是一纸空文。在他上任后,英特尔已对产品路线图做出了一系列重大调整。一方面,英特尔设立新设备和物联网部门,并在随后将其分别升级为事业群,提高在公司内部的地位;另一方面,启用老将,帮助公司内部适应组织架构的改变,比如聘用了曾在其竞争对手高通担任执行副总裁的文卡塔?伦杜琴塔拉(Venkata Renduchintala)。  科再奇表示,希望英特尔能够从一个PC公司向支持云与数十亿智能、连网设备的公司的公司转型,成为智能互联时代的领导者。换言之,不再依靠个别产品带动整体增长,而是希望计算能力打通从可穿戴到数据中心的全终端产品线。  但分析师指出,虽然对物联网、可穿戴提早布局,但整个产业的商业模式尚未确定,而消费者的需求也尚未被带动。这导致英特尔在新业务中仍具有“试错”风险。  Strategy Analytics物联网战略研究报告《2016年物联网部署趋势及使用调查》发现,物联网的安全问题令人担忧,同时,超过半数企业对物联网带来的成本节约效益也不太确定。56%的受访公司认为,大数据分析是推动物联网部署的首要驱动力。  而目前物联网涵盖的产业链非常长,涉及的企业众多,要想像PC时代“一家独大”,应该说已经不太可能。  “万物互联的下一步就是万物智能化。”Gartner分析总监Roger Sheng对记者表示,目前消费类PC市场一直在衰退,而数据中心,特别是新兴的,带有一定人工智能深度学习的云服务设施,将会是未来发展趋势,英特尔应该把硬件专注的模式向服务、系统方案模式转换。  美国投资银行Bernstein分析师斯塔西·雷斯根也表示,PC芯片是英特尔最大的营收来源,但在PC行业不景气的新常态下,英特尔必须寻找到其他创收增长引擎。http://laoyaoba.com/ss6/html/54/n-608754.html1469494467
英国脱欧之后是科技产业脱离?eettaiwan  eettaiwan2016年7月22日 05:0818  0165那声砰然巨响,是否意味着英国用力关上了通往硬体技术的大门?Wolfson Microelectronics卖给了美商Cirrus Logic、CSR卖给了Qualcomm,Imagination的前进步履蹒跚;英国脱离了欧盟,ARM则决定成为一家对物联网(IoT)有远大梦想的日本电信集团旗下子公司…一家科技公司的创立与毁灭是否有定理可循?或者我们是否生活在一个科技大爆炸的世界?而那声砰然巨响,是否意味着英国用力关上了通往硬体技术的大门?ARM这么一家规模不段壮大的IP供应商,一开始领导人是现在已有英国爵士头衔的Robin Saxby、之后又交棒给目前已经退休的Warren East,一直在笔者的科技产业记者职业生涯中扮演要角,我也很期待其现任执行长Simon Segars能为英国创造更多的独立成就。但是有钱能使鬼推磨,软银(SoftBank)执行长孙正义(Masayoshi Son)对物联网的狂热,以及他的公司确实也累积了雄厚的资本,一举促成了对ARM的收购;而在法律上,ARM的董事会有责任为股东谋求最大利益,却没有责任维护英国的利益。当然,关于这些利益在短期与长期内将如何朝向一致或是分道扬镳,总是有很多争议;因此如果能在ARM董事会讨论软银收购提案的会议上,化身成墙壁上的一只苍蝇旁听,应该会很有趣,还能看到是哪些人投了赞成票…或者那是匿名投票?有人可能会猜,ARM董事长Stuart Chambers应该是赞成收购的(如果他握有关键的一票),而他也是英国收购委员会(UK takeover committee,一个负责监督企业合并收购案件的独立组织)的成员;Chambers最近还被媒体记者拍到跟孙正义一起出现在伦敦唐宁街(Chancellor),一同面见英国财政大臣Philip Hammond;而Hammond很快就公开表示ARM出售给软银是一件好事,展现了英国在脱欧之后的开放性。值得注意的是,在剑桥创办了Acorn Computers ──也就是ARM的前身──的企业家Hermann Hauser,对于ARM被软银用320亿美元收购的这件事情,表示他“非常难过”;我也很难过并对此感到忧虑,虽然软银真是砸了大钱,ARM仍然低估了自己的独立性。在最近的短短几个月内,我们先是看到ARM在IP授权市场上的竞争对手Imagination之财富大幅缩水,然后又是英国公投结果决定脱离欧盟,现在则是ARM的董事会通过了出售自己的独立性、愿意成为一家日本电信集团子公司。ARM无疑在物联网革命中扮演了推波助澜的优秀角色,但其地位就是建立在公司的独立性以及工程技术上;如果他的日本老板现在想要强化自己在竞争架构上的能力呢?毕竟这是一个开放性硬体的时代…或许开放性硬体的崛起,就是促成ARM董事会一致认为现在是出售好时机的因素之一?某些其他公司有可能判定,ARM以及该公司在微控制器领域的地位,比软银的收购金额价值更高;而如果欧盟基于ARM技术的策略重要性反对这桩收购交易,岂不是很讽刺?欧盟对于英国想要脱离欧盟都不会那么紧张,我可以确信;又或者,该把这桩交易视为ARM进化为全球性企业的过程,该放下那些特定国家与地域的狭隘思维?而接下来我们这些科技产业观察者,只能耐心等待观察是否英国能有另一家公司崛起、成为另一个ARM…或许就是一家同样从剑桥大学独立出来、开发lowRISC开放性架构的公司?编译:Judith Cheng(参考原文: Brexit, Techxit?,by Peter Clarke;本文原刊于EE Times欧洲版网站)http://laoyaoba.com/ss6/html/21/n-608721.html1469494467
软银收购ARM,协同效应尚不明确技术在线  技术在线2016年7月22日 05:0027  1134软银集团代表董事社长孙正义就收购ARM控股公司一事,于2016年7月18日在伦敦召开了记者发布会(图1)。软银将收购ARM的全部股份,将ARM纳为全资子公司(参阅本站报道)。收购金额高达3.3万亿日元,而在孙社长眼中则是“区区3万亿日元”。ARM的业绩最近几年持续增长,2015年,采用ARM架构的芯片的出货量超过148亿个,利润约为578亿日元,持续稳步增长(图2)。随着IoT和自动驾驶的普及,“销售额和利润率今后均将呈指数增长”(孙社长)。图2:ARM的利润和销售额持续增长 (点击放大)关于此次收购对ARM的好处,孙社长表示,“ARM成为软银集团的全资子公司后,可以从季度财报中解放出来,能够下定决心进行投资”。另外他还表示,“将把今后5年作为投资期”。今后将致力于针对IoT和自动驾驶的研发投资。作为其中一环,软银集团宣布将把ARM在英国的员工由现在的约1600人至少增至2倍,将增加从事研究开发的工程师。尊重ARM的现有战略ARM的管理层和业务战略暂时将保持现状。孙社长称,尚未确定如何参与ARM的经营,不过“将设法参与中长期经营战略”。此次收购案得到了ARM董事会的一致赞成。该公司首席执行官Simon Segars表示,“IoT和自动驾驶相关的技术需要中长期投资。关于实现这些技术所需的时间和投资,我们与软银观点一致”。另外,“ARM的业务与软银的核心业务没有重复的部分。也就是说,无需改变ARM的战略”(图3)。图3:软银集团尊重ARM的现有战略(摘自发布资料) (点击放大)不过,软银集团的现有业务与ARM之间的协同效应并不明确。孙社长表示,“还没有考虑具体的业务模式,目前只属于可能性的阶段”,“将来,软银的通信基础设施和IoT设备中嵌入的ARM芯片也许能产生某种协同效应”。约240亿英镑(约3.3万亿日元)的收购额中,167亿英镑(约2.3万亿日元)是通过出售阿里巴巴的股票等获得的现金。对于剩下的73亿英镑(约1万亿日元),由于出售芬兰Supercell公司的股权获得的资金等将在2016年8月到账,因此将利用瑞穗银行的搭桥贷款(进行收购融资时的短期贷款)(图4)。另外,面对英国脱欧是否是此次收购的决定因素的提问,孙社长引用脱欧后ARM的股价上涨约15%作为例证,强调“脱欧与此次收购无关”。(记者:松元则雄)图4:利用出售阿里巴巴股票收入等作为收购资金(摘自发布资料) (点击放大)http://laoyaoba.com/ss6/html/17/n-608717.html1469494467
李彦宏贴吧回应收购AC米兰传闻:不看球 没看过AC米兰比赛新浪科技  新浪科技2016年7月21日 15:5360  21129 新浪科技讯 7月21日下午消息,百度公司董事长兼CEO李彦宏今日对“百度收购AC米兰”的传闻作出回应,称最近有不少欧洲球队找来,但自己真的不看球,更没有看过AC米兰的比赛。  在百度贴吧的“李彦宏吧”里,一位ID名为“李彦宏”的用户发布了“最近有不少欧洲球队来找”的主题帖子,该用户在帖子里称,“希望我投资或收购,我真的不看球,从来没有看过一场AC米兰的比赛。”一位百度内部人士向新浪科技透露,该ID确实为百度董事长李彦宏所有。  而此次李彦宏的亲自表态,也让百度收购AC米兰的传闻彻底终结。  自今年4月份以来,一个中国财团就与AC米兰的控制方展开了排他性谈判。近几年,AC米兰受困于资金不足问题,成绩也出现滑坡。  今年6月,多家意大利媒体报道,中国财团收购AC米兰一事有了突破性进展,百度创始人李彦宏将与恒大地产领导共同收购米兰80%的股份。据称,中国财团将出资7.5亿欧元,收购AC米兰80%的股份,其中还包括承担2.4亿欧元的债务。中国财团同时承诺,会尽力重塑AC米兰的辉煌。  随后,中央电视台财经频道(CCTV-2)的《环球财经连线》节目也援引路透社报道称:百度将以4.37亿美元收购AC米兰。而这与此前AC米兰主席贝卢斯科尼承认球队将卖给中国投资者的消息相符。央视报道称,百度董事长李彦宏带领的团队与意大利AC米兰足球俱乐部进行的谈判已经有了进展,预计将以4.37亿美元收购AC米兰。意大利当地时间7月5日,AC米兰主席贝卢斯科尼明确透露自己将把“红黑军团”转手给来自中国的企业,而且还透露这家企业将在未来两年内为米兰投资4亿欧元。  不过就在传闻愈演愈烈之际,百度在7月19日早间予以否认,称该公司或其CEO李彦宏并未参与收购意甲俱乐部AC米兰。而今日凌晨,百度董事长李彦宏则亲自现身百度贴吧对此传闻进行了澄清。  近期,国内不少互联网公司涉足足球产业。而阿里巴巴早在2014年就入股恒大,俱乐部的名称也变成广州恒大淘宝足球俱乐部。今年初,乐视与北京国安足球俱乐部达成深度战略合作,球队名称也变更为“北京国安乐视队”。今年6月,苏宁以约2.7亿欧元的总对价,获得了国际米兰俱乐部约70%股份。(张俊)http://laoyaoba.com/ss6/html/58/n-608658.html1469494467
软银CEO孙正义:ARM架构芯片年出货量将达1万亿颗凤凰网科技  凤凰网科技2016年7月21日 15:4731  1188北京时间7月21日消息,据财经网站MarketWatch报道,软银集团CEO孙正义(Masayoshi Son)周四表示,未来20年内,ARM架构芯片的年出货量将达到1万亿颗。孙正义周四在东京举行的一个活动上表示:“20年内,全球ARM架构芯片的年出货量将达到1万亿颗,ARM能够立刻收集所有实时数据。”软银CEO孙正义孙正义称,去年ARM架构芯片出货量约为150亿颗,这意味着ARM平均为地球上的每一个人提供两颗芯片。“这种超级智能将能够迅速、机敏地了解和预测世界。这种技术还有助于分析疾病和自然灾害,”他表示。在周一宣布320亿美元收购ARM的新闻发布会上,孙正义表示这桩交易标志着软银和社会正进行“范式转移”(Paradigm shift),是对汽车、冰箱等日常设备网络互通需求的一次押注。   他在周四表示,软银将专注于三个领域:人工智能、智能机器人以及物联网。ARM近期已经将更多资源投入到物联网芯片设计上,例如灯泡使用的小型芯片,它能够储存能源使用信息,并将数据传输到网上。孙正义还宣布,软银将与本田汽车联合为司机开发人工智能系统。软银称,双方计划开发的汽车将能够利用系统与司机的对话,传感器和摄像头信息来感知司机的情绪,结合汽车自身的情况展开人机对话。本田准备在大约9月份建立一个开发中心。“本田的汽车将能够明白爱的感觉,”孙正义称。他认为,爱是人工智能最难学会的情感。(编译/箫雨)http://laoyaoba.com/ss6/html/57/n-608657.html1469494467
ARM获得软银强大后盾,欲探寻未来之路技术在线  技术在线2016年7月21日 05:1122  2173日本软银集团将收购英国ARM控股公司(参阅本站报道1、本站报道2)。由于收购方是日本企业,而且不是同行,同时这家非同行企业又是话题不断的软银集团,因此这项收购案受到了广泛关注。ARM公司CEO西蒙·希加斯(Simon Segars)(图1)介绍了在短短两周内决定接受软银提出的收购方案的原因(相关视频)。原因之一是每股17英镑的收购价格较为理想,还有一个原因是ARM与软银对未来的看法一致。图1:西蒙·希加斯 (点击放大)正如软银社长孙正义所强调的那样,未来将会由IoT(Internet of Things,物联网)创造。软银的目标是能够通过IoT提供新的服务和设备。在这些设备中负责信息处理的半导体集成电路(IC)的核心电路——CPU内核则是ARM的主力产品。ARM开发出CPU内核之后,向半导体厂商提供授权。半导体厂商为CPU内核追加外围电路及存储器等,开发并生产出IC之后,将其提供给设备厂商。集成有ARM内核的IC已超过900亿个希加斯表示,“世界上的绝大部分手机及智能手机都配备了集成有ARM CPU内核的IC”,正如他所说的那样,使ARM步入增长轨道的是传统手机及智能手机等移动设备使用的IC——“应用处理器”。如果将用于移动设备的应用处理器IC视为让ARM实现第一次飞跃发展的产品,那么让该公司实现第二次发展的产品就是用于嵌入式设备用微控制器(MCU)。ARM开发出了名为“Cortex-M”的以MCU为目标的CPU内核,并于2004年发布了首款产品“Cortex-M3”。2007年,意法半导体(STMicroelectronics)发布了“STM32系列”MCU,这是大型半导体厂商首次发布基于Cortex-M3的MCU产品,以此为开端,基于ARM CPU内核的MCU不断增加。在此之前,如果半导体厂商没有自己的CPU内核,是很难开发MCU的,但从此开始,只要获得ARM的Cortex-M授权,任何半导体厂商都能开发MCU。至今绝大部分32位MCU仍是基于ARM内核的IC。图2:IoT设备用MCU。图为瑞萨电子的产品,每款产品均使用Cortex-M作为CPU内核。 (点击放大)例如瑞萨电子面向IoT用途投放市场的全新MCU“Synergy”,所有产品均集成了CPU内核——Cortex-M(图2)。ARM的希加斯表示,集成有ARM CPU内核的IC的累计供货量已超过900亿个(包括应用处理器及MCU等在内的总数)。IoT设备用IC将为ARM带来第三次增长继移动设备用应用处理器、嵌入式设备用MCU之后,将为ARM带来第三次增长的,是IoT设备用IC。IoT大致分为三部分:(1)处理大数据的数据中心、(2)使用传感器等来收集收据的边缘、(3)连接数据中心和边缘的网络。其中,设备数量较多的是边缘。ARM预计,2020年MCU及边缘设备用IC市场(ARM称之为“嵌入式智能市场”)的规模将会达到300亿美元,将超过移动设备用应用处理器的市场规模(250亿美元)(图3)。图3:MCU及边缘设备用IC市场即“嵌入式智能市场”规模将比移动设备用应用处理器市场还要大。 图片来源于ARM。 (点击放大)边缘由具备传感器的前端部分、将来自前端部分的感应数据发送至网络的网关组成。在边缘中,前端部分的数量占绝对优势。用于前端部分的IC极有可能会为ARM带来第三次飞跃。这种IC具备从传感器获得数据的功能、处理少量数据的功能、与网关通信的功能。这种IC的功耗需要大幅低于移动设备及嵌入式设备使用的IC。即便是功耗低于英特尔x86架构(指令集)CPU内核的ARM架构CPU内核,用于边缘前端IC用途的话,功耗也有可能会过高。CPU内核及处理器一般要与以前的产品在软件上兼容,架构很难更改。但如果采用相同架构,功耗就很难降低。英特尔在IoT用MCU“Quark”上,就表现出了不再执着于兼容x86的态度(参阅本站报道3)。ARM已经创立25年以上。此前发布的CPU内核基本上保持了软件兼容性,今后有必要在这方面采取一些措施。必须开发追求低功耗的新型CPU内核几家初创企业已经推出了以功耗低于“Cortex-M0/M0+”(在ARM提供授权的CPU内核中功耗最低)为卖点的CPU内核。其中之一是法国Cortus公司(该公司主页)。据称,该公司的32位CPU内核“APS3RP”比Cortex-M0的功耗还要低(图4)。该公司销售与营销副总裁Roddy Urquhart介绍称,集成有Cortus CPU内核的IC的累计供货量超过了9亿个,“已作为韩国手机用SIM卡控制器广泛普及”。图4:功耗低于ARM内核的CPU内核已经问世。 图片来源于Cortus (点击放大)Cortex-M虽有Cortex-A及Cortex-R等姐妹产品,但这些产品均比Cortex-M性能高、功耗大。边缘前端IC用途非常需要新架构的CPU内核。至于是全新架构,还是保留部分兼容性的架构,目前尚不明朗。另外,除了替换现有CPU内核的方法外,还可以采用与现有CPU内核相结合的方法。后者可称之为IoT版“big.LITTLE”技术。big.LITTLE是ARM为智能手机开发的旨在兼顾高性能和低功耗的技术,组合使用处理能力不同的CPU内核。具体来说就是轻负荷处理使用低功耗CPU内核,重负荷处理使用高性能CPU内核。如果采用IoT版big.LITTLE,通信处理可以使用重视兼容性的现有CPU内核,其他处理则可以使用新架构低功耗CPU内核。(记者:小岛 郁太郎)http://laoyaoba.com/ss6/html/91/n-608591.html1469494467
软银要全面收购ARM 还得过五关斩六将科技新报  科技新报2016年7月21日 05:0415  1181日前,日本软银集团(SoftBank)宣布以每股17英镑、溢价43%,总计金额达到243亿英镑的天价收购英国IP矽智财权公司安谋(ARM)之后,随即引发多种市场揣测。包括SoftBank为何要“跨界”介入芯片设计领域?ARM是不是真的值这样的收购价?甚至,有网友宣称,SoftBank这是为了掐住苹果(Apple)的咽喉而做的决定。暂且不论这些谣传的前因后果,SoftBank现阶段要完成收购,未来将还有重重的关卡将要解决。243亿英镑还不满足? 据了解,SoftBank未来要正式完成收购ARM,其中最主要的关卡在于价格问题。或许,许多人以为,243亿英镑的价格已经是天价。不过,在资深产业人的眼中,因为ARM掌握了当前芯片设计架构中的关键技术,包括系统IP、物理IP、GPU、影像解码、显示器等产品的芯片设计架构,都必须仰赖ARM的指令集授权,其客户群涵盖高通、苹果、华为、三星、联发科、展讯、联芯等著名科技公司。 而在目前市场上,有95%的智能手机与平板电脑都采用ARM的芯片设计架构,这方面除授权费之外,每生产一片芯片还要支付ARM专利费。就以三星来说,2012年就向ARM支付专利费3.4亿美元,而这样的费用来到2020年还将增加到9亿美元。再加上,ARM的芯片设计架构授权,严禁修改或扩展使用,这使得ARM牢牢的绑住了客户群,而每年从这些客户的收入从不间断。就以上的因素下,许多人都认为ARM是家“钱”途看好的公司。因此,以SoftBank开出的收购价格来说,包括潜在的竞争者苹果或紫光集团都有可能提出更高的价钱收购。因此,届时是否会“半路杀出程咬金”还不得而知。别让ARM股东不开心? 而除了收购价格之外,SoftBank能收购ARM更重要的关键点,在于各国监管单位与股东的态度上。首先,在股东的问题上,ARM共同创办人Hermann Hauser在收购消息传出后,第一时间即站出来表示,他认为这起收购案对英国科技业来说是“非常悲伤的一天”,其就可以了解部分股东或许不同意这样的收购。尤其,这时正当英国脱欧公投后,英镑大幅贬值超过20%之际。股东们是否认为ARM被低价出售,这问题未来在股东大会的决议上就可以见分晓。 各国审查将成为收购关键? 至于,在各国监管单位对于SoftBank收购ARM是否违反垄断的审查上。日前,英国新任首相Theresa May即表示,这笔240亿英镑的投资,不但将成为亚洲在英国历来规模最大的投资,也明确显示出英国对商业的开放态度,一如继往地对国际投资具有吸引力。Theresa May这番说法,虽然是针对英国公投脱欧后,对于各国投资的信心喊话,但也显示出英国政府对于这宗交易乐观的看法。 而除了英国政府的态度之外,在美国方面,由于不久前SoftBank才因为筹措资金,大举抛售在美国上市的阿里巴巴股票,以至于遭到美国证券交易委员会的调查。虽然不明白,SoftBank在抛售阿里巴巴股票筹资与收购ARM之间是否有完全的相关。但这样的事情,会不会影响审查的解果,似乎将有待SoftBank提出说法来说服相关单位。最后,在中国部分,SoftBank收购ARM的消息一出,随即有网友发言表示,SoftBank此举即是为了掐住苹果的咽喉而来,未来可能将不再买iPhone,甚至要苹果弃ARM,投靠MIPS等的言论。虽然,就“在商言商”的角度,中国许多芯片公司未来还是必须要依赖ARM的技术,因此这些网民发言或许不会直接影响官方的审查走向。但是,如果就中国近来希望自主发展芯片的角度上来观察,会不会在审查上附带条件,这将是值得关注的重点。http://laoyaoba.com/ss6/html/80/n-608580.html1469494467
产品验证/商业模式双重考验 移动支付大饼好看不好吃新电子  新电子2016年7月21日 04:5015  0128行动支付商机看似无限,然对硬体制造商而言,行动支付产业的主要进入门槛在于如何打通金流与重重验证关卡。如果想推出带有行动支付功能的自有品牌产品,得先找到对的合作夥伴与商业模式,才有机会分到一口行动支付大饼。行动支付商机看似无限,然对硬体制造商而言,行动支付产业的主要进入门槛 行动支付市场火热,除了苹果(Apple)、Google与三星电子(Samsung)之外,小米也跃跃欲试,先在自家智慧手环上试做大众交通票证功能,将伺机进军行动支付产业。不过,只要牵涉到金流问题,硬体制造商想切入市场,就没有表面上看来那么简单。  NFC硬体门槛低 关键在商业模式  恩智浦(NXP)智能识别产品部市场行销经理苏士维表示,如果纯就硬体设计来看,台湾的原始设备制造商(OEM)想设计出支援行动支付的产品,难度已经相当低。近距离无线通讯(NFC)是一种单纯可靠的技术,在市场上已经存在很多年,相关软硬体支援早已到位。  以恩智浦为例,在硬体面,除了天线设计要跟产品外观设计结合,必须由客户自行解决外,从NFC晶片、安全晶片到作业系统、软体框架等,恩智浦都能提供。然而,硬体制造商若想推出支援行动支付功能的产品,得优先思考的不是技术问题,而是商业模式要怎么运作?对应的合作夥伴在哪里?  举例来说,如果硬体制造商想推出某款可以支援行动支付功能的智慧手环,在进行产品开发前,得先去跟银行或发卡单位讨论,确定这款产品要支援哪些应用情境、导入这款硬体能为消费者与发卡单位创造哪些价值、后续的拆帐要怎么拆等商业运作上的细节,这个专案才有继续执行下去的机会。  专用测试方案助力 EMV验证难题有解 除了商业模式与金流合作夥伴的问题外,如何取得EMV验证也是一大考验。EMV是全球金融卡、信用卡与相关读卡设备都必须通过的认证测试,但为了维护交易安全,EMV从晶片到终端产品都设下非常严格的要求,而且经常更改测试项目与合格标准,以便防范任何的漏洞出现。  苏士维指出,目前全球能够进行EMV验证测试的机构家数只有少数几家,而且收费不赀。而为了避免外界有机会从EMV验证项目反推EMV内部的运作机制,危害交易安全,基本上相关资料都是不公开的,厂商即便把产品送往验证实验室,实验室也只会告知测试结果,很难拿到完整测试报告。  从1996年就开始经营智慧卡测试业务,近期刚被国家仪器(NI)购并的专业EMV测试设备商Micropross,就针对EMV验证提供了部分细节资讯。  图1 Micropross创新与技术总监Stephane Czeck表示,EMV验证确实有许多不公开的资讯,因此量测设备商不只卖设备,还要提供更完整的支援给客户,才能协助客户解决EMV验证的难题。Micropross创新与技术总监Stephane Czeck(图1)表示,EMV确实是个相当神秘的标准,特别是类比测试规格(主要是射频测试),是不会对外公开的。因此,做为测试方案供应商,Micropross不只要提供讯号产生器、相容性测试系统等硬体设备与软体工具,还要提供设计指南等参考资料,才能帮客户解决EMV验证问题。由于Micropross本身也会参与EMV标准的制定过程,因此该公司有能力掌握第一手资料,协助客户随时掌握EMV标准变化。  此外,Czeck还特别提到,测试流程的自动化对于客户产品能否通过EMV验证也很关键。待测物的讯号如何送到仪器上,对于量测结果会有很大的影响。自动化的测试流程可以有效消除这方面变数,不只让测试工作更简单,测试结果也更值得信赖。  用服务为产品加值 台厂品牌路一大考验 苏士维认为,对台湾硬体厂商来说,行动支付是自有品牌发展一个大考验。在硬体上支援行动支付需要极大的投入,但对品牌也有很大的加分效果,因为行动支付是对手很难模仿的功能。  不过,在行动支付成功吸引市场关注后,现在NFC在穿戴式装置的应用已变得非常多元化,有些具体的应用案例值得台厂思考(图2)。比如与饭店业者结盟合作,让自家的手环、手表能够充当房卡,或是与企业门禁系统结合,让员工自己买的穿戴式装置也能当门禁卡。甚至有些玩具类的应用,也已经出现在市场上。  图2 NFC在穿戴式装置上的应用情境越来越多元。NFC本质上是一种提供服务的技术,某些服务有很高的进入门槛;但某些则不然。台厂可以多从生活周遭所遇到的问题思考,找出有哪些问题可以用服务来改善或解决。只要找得到这种应用情境,NFC还是有可以发挥的空间。http://laoyaoba.com/ss6/html/70/n-608570.html1469494492
雷军定价失误害残小米 多元化产品或许不可取法治周末  法治周末2016年7月20日 05:5419  11160  雷军定价失误害残小米    “小米走的是性价比路线,配置高、价格低。这是小米在短期内受到用户拥戴的根本原因。但这种策略违背了企业运营和市场经营的基本规律”。  曾高飞  来也匆匆,去也匆匆。这句歌词印证了小米这几年的兴衰。  2012年,小米横空出世,在不到两年的时间内,从无倒有,从弱到强,迅速跻身国内市场三强,2014年甚至一度把三星拉落马下,坐上了中国市场份额第一的宝座。  于是小米成为赶超楷模,雷军成为研究对象。手机行业,甚至各行各业,都言必称小米,雷军也成为饥饿营销“教主”,被纷纷效仿。  但似乎好景不长,现在小米相继被华为、OPPO、VIVO超越。尤其尴尬的是,在小米出货量急剧下降的同时,小米手机的价格一直上不去。从长远来看,这将是十分可怕的——由于量缩价跌,势必影响到利润空间,或将小米带进亏损困境。  小米成功三板斧  在笔者看来,小米成功不外乎三板斧:配置高价格低的性价比策略、互联网+推广营销、企业创始人雷军亲自代言。也是这三招,由于复制起来十分容易,也导致小米迅速被超越。  从性价比来说,小米手机确实不错,这也是诞生那一刻起,小米手机备受用户推崇的一个重要原因。小米采取的是配置高,价格低,外观时尚,主打性价比的策略,这让小米手机在年轻消费者心目中迅速扎下根来。互联网+推广和营销手段的应用,让小米直接面向消费者,省略了其他经销商的中介环节,这让小米定价虽低,但也做到了有利可图。  但也就是两年时间,小米迎来发展瓶颈,销售快速回落。从目前来看,即使是雷军,可能亦是回天乏力。  小米这个曾经一时风光无两,让同行“羡慕嫉妒恨”的品牌,为什么成为短命“昙花”,没经受住市场磨炼,时间考验呢?  笔者认为,原因虽然错综复杂。但主要还是小米的品牌不强,以及支撑小米品牌的定价策略存在严重失误。  小米品牌大不大?答案是肯定的。  小米品牌强不强?答案是否定的。  在小米最辉煌的时候,市场占有率全国第一,现在居于第五左右,由此看来,小米客户流失率着实不低。消费者是否买账,是衡量一个品牌强不强的游标卡尺。  小米品牌不强,是因为小米手机一直缺乏科技含量,没有创新来支撑。这与小米手机的定价策略密不可分。  小米走的是性价比路线,配置高,价格低。这是小米在短期内受到用户拥戴的根本原因。但这种策略违背了企业运营和市场经营的基本规律,可以说是逆天而行。小米受到挫败也就在所难免。  按照常理,配置高,价格也高,才能将企业运营带进良性运营轨道。但小米从诞生那一刻起,由于品牌知名度不够,想要定高价,那肯定是无人问津的。所以,只有让利给消费者,才能在短期内迅速打开局面。  但从长远来看,小米这种发展策略,是致命的。用品牌营销里面的专业术语来说,产品卖不上高价,那就是品牌附加值低。也就是说,小米只能算是一个低端手机品牌。  小米能像华为一样吗  再来看看华为。起初,华为手机也是走的低端路线。但后来华为意识到低端路线的不可持续性,及时进行转型,现在看起来,其转型堪称华丽,高端路线不仅成功,而且被夯实。华为P系列,Mate系列,定价都很高,但新品上市供不应求。这说明华为产品的品牌附加值高,被消费者广泛认可。  如果小米现在转型,把价格提上来,行得通吗?  雷军自己都知道不行。如果行的话,雷军早就这么干了。  做企业不想赚钱,那是假话。但如果小米手机卖高价,那么小米手机的销量下滑将更加严重。雷军比任何人都明白这一点。换句话来说,如果小米手机卖高价,将会死得很快。  为什么小米手机卖不上一个好价钱?为什么小米手机卖高价就是死路一条?  归根到底,是小米手机出生时的定价策略把自己弄死了。  小米手机不像三星手机,不像华为手机,都是豪门出身。三星和华为在手机问世前,品牌就已经很强很大,有着深厚的底蕴。而小米手机是在品牌一穷二白的基础上白手起家。雷军在推出小米手机之初,只想快速切入市场,做大销售,赚点快钱。所以,从一出生那刻起,走的就是低价路线,打的就是价格战。  这种价格策略,对小米做好推广,快速切入并占领市场,作用立竿见影,让小米在初期了创销了售造奇迹。  但这种价格策略对消费者来说,却是另外一回事,他们心里或许不是那么想的。在消费者看来,一个品牌,如果从问世之初,走的就是高端路线,那说明这个品牌对自己的产品有信心,这种信心也能很快就传递到消费者那儿,让他们对这个品牌深信疑。以后再从高端往低端渗透,就相对容易多了。  如果从出生那一刻起,定的价格很低,那在消费者那里,其低价低质形象就固定在那里,以后很难从根本上扭转过来。以后再想从低端往高端渗透,那基本上就是不可能的事。  其实,价格定位与品牌形象是息息相关的。品牌形象好,价格就高;价格卖得高,也只有品牌形象好才能做得到。即使产品再好,品牌档次上不去,也会有很多消费者离你而去。为什么?因为价格低的产品,拿在手里让用户感觉颜面无光。  想当年,华为在最初推手机的时候,采取的也是一种低价策略,希望快速切入市场,甚至和运营商捆绑在一起,免费赠送。结果呢?价格上不去,销量也上不去,做的是赔本赚吆喝的生意。这种作法,向消费者传递的,也是华为并没有把手机业务当作真正的主要业务来对待,这影响消费者信心,自然影响华为手机销量。  在摸索了一段时间后,华为手机发现这样下去不行。于是痛下决心,推出旗舰精品,把价格提上来。当然,华为手机把价格提上来,是具备这种底蕴和能力的。因为华为品牌很强,研发实力很强,推出的手机虽然谈不上革命性创新,但每款新机的微创新还是蛮多的。所以,华为手机提价也是水到渠成。  现在的华为手机,价格上来了,销量反而更好,战胜了三星和小米,坐上了中国市场份额“第一把交椅”。  做一个假设,如果华为手机的价格还是当年的老样子,赚不到钱,华为手机哪有实力研发高端产品,华为还会把手机作为主要业务单元和新的增长点吗?如果长期不赚钱,手机这个业务板块,可能早就被任正非从版图上抹去了。  做大做强企业的必由之路,是要把品牌做大做强。做大做强品牌的必由之路,是要把产品做好,把价格定高——这种高当然不是盲目的,而是要有产品质量作为支撑,有竞品价格作为参考。  厂商家在推新品牌,新产品,习惯于盯着竞争对手打,定价要比竞品低,想以价格战取胜,抢下其市场份额。其实,这是一种错误。如果你的价格定的比对手低,传递到消费者那儿,肯定是你的产品质量和服务比你的竞争对手差。如此一来,你就成了一种可有可无的选择。消费者选择你,也只能是一种试试看的心态。而这种心态就把你归入了市场非主流行列。  如果你有足够的信心把产品做好,那么不妨把你的产品价格定高点。在消费者那儿,价格高了,才能凸显你对产品的质量和信心。  现在的小米正面临一个艰难的转折点——如何纠正原来的定价错误。所以,小米才不得不不断地推出新产品,进行多元化,以突破销售天花板。这种策略或许并不可取,因为雷军的运气不见得每次都那么好,推出的新品都像手机那样成功。  来源:法治周末http://laoyaoba.com/ss6/html/55/n-608455.html1469494492

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